Tạo thêm giá trị để thực
hiện mục tiêu tăng trưởng mới
Nghị quyết số 11 của
Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố xác định mục tiêu tăng trưởng kinh tế GRDP năm
2026 và giai đoạn 2026 - 2030 đạt bình quân từ 13%/năm trở lên. Trong nỗ lực
chung của thành phố, du lịch là lĩnh vực còn nhiều dư địa để tạo thêm giá trị
và đóng góp vào tăng trưởng. Sau hợp nhất, Hải Phòng có không gian du lịch đa dạng:
phía đông với biển đảo, đô thị cảng, Cát Bà - Lan Hạ, Đồ Sơn; phía tây với chiều
sâu văn hóa, lịch sử, tâm linh, làng nghề và sinh thái nông nghiệp. Hai Di sản
thế giới vịnh Hạ Long - quần đảo Cát Bà và quần thể Yên Tử - Vĩnh Nghiêm - Côn
Sơn, Kiếp Bạc tạo lợi thế để hình thành các hành trình liên kết, đa trải nghiệm.
7 tháng năm 2026, thành
phố đón hơn 11 triệu lượt khách, đạt 64% kế hoạch; trong đó khoảng 760.000 lượt
khách quốc tế, đạt 42% kế hoạch. Tổng thu đạt 13.169,6 tỷ đồng, tương đương
63,98% kế hoạch. Theo Kế hoạch số 294/KH-UBND ngày 31/7/2026 điều chỉnh kịch bản
tăng trưởng kinh tế, cả năm thành phố phấn đấu đón 17,1895 triệu lượt khách, tổng
thu khoảng 20.582 tỷ đồng. Như vậy, 5 tháng cuối năm, ngành du lịch cần thu hút
thêm khoảng 6,18 triệu lượt khách và tạo thêm khoảng 7.412 tỷ đồng doanh thu. Khoảng
cách này cho thấy bài toán không chỉ là “đón thêm khách”. Tỷ trọng khách quốc tế,
thời gian lưu trú và mức chi tiêu bình quân còn nhiều dư địa. Đây là những yếu
tố quyết định khả năng chuyển tăng trưởng về lượng thành tăng trưởng về giá trị.
Tại Hội nghị đánh giá 1
năm sau hợp nhất và triển khai nhiệm vụ các tháng cuối năm 2026 của Hiệp hội Du
lịch Hải Phòng, Phó Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam Phạm Văn Thủy cho
rằng, thành phố cần đổi mới phương thức xây dựng sản phẩm và xúc tiến thị trường.
Sản phẩm phải xuất phát từ nhu cầu của du khách. Doanh nghiệp là chủ thể xây dựng
và bán sản phẩm, xác định rõ thị trường mục tiêu. Hiệp hội làm cầu nối giữa
doanh nghiệp và cơ quan quản lý để tháo gỡ khó khăn, tổ chức xúc tiến hiệu quả.
Cùng với khai thác tốt thị trường nội địa nhờ lợi thế giao thông, Hải Phòng cần
tăng cường quảng bá tại các thị trường quốc tế trọng điểm, hướng tới gia tăng
nguồn thu ngoại tệ. Đồng thời, du lịch phải xóa tính mùa vụ bằng việc đẩy mạnh
các sản phẩm văn hóa, lễ hội, ẩm thực, nghỉ dưỡng và trải nghiệm vào mùa thu -
đông, duy trì dòng khách quanh năm.
Kết nối để giữ chân và
gia tăng chi tiêu
Theo Phó Chủ tịch UBND
thành phố Nguyễn Minh Hùng, hiệu quả du lịch không chỉ đo bằng số người đi qua
điểm đến mà bằng số đêm lưu trú, mức chi tiêu, sự hài lòng và tỷ lệ quay trở lại.
Vì vậy, Hiệp hội Du lịch và doanh nghiệp cần chuyển từ kết nối đơn thuần sang dẫn
dắt thị trường; các hoạt động hội chợ, famtrip, khảo sát phải hướng tới hợp đồng,
tuyến tour và nguồn khách cụ thể. Mỗi sự kiện phải tạo thêm tour, mỗi di sản phải
tạo thêm sản phẩm, mỗi lượt khách phải tạo thêm giá trị.
Từ góc độ doanh nghiệp
lưu trú, ông Nguyễn Hữu Hằng Tâm, Giám đốc Kinh doanh Hệ thống Khách sạn Nam Cường
đề xuất, chuyển từ khai thác từng điểm đến sang xây dựng hệ sinh thái du lịch.
Theo đó, trung tâm thành phố kết nối Food Tour với văn hóa đô thị, mua sắm, giải
trí; Đồ Sơn phát triển biển, nghỉ dưỡng, thể thao và sự kiện; Cát Bà - Lan Hạ tập
trung thiên nhiên, sinh thái, nghỉ dưỡng; Côn Sơn - Kiếp Bạc, Thanh Mai, Chu Đậu
và các làng nghề tạo thành không gian di sản, văn hóa và trải nghiệm phía Tây. Các
điểm đến cần được kết nối thành hành trình 2-4 ngày, thay cho các chuyến tham
quan trong ngày. Ẩm thực cũng cần được nâng từ dịch vụ hỗ trợ thành sản phẩm du
lịch, kết nối foodtour với hải sản Đồ Sơn, Cát Bà và đặc sản xứ Đông; đưa OCOP,
làng nghề, nông sản và trải nghiệm cộng đồng vào tour. Qua đó, giá trị từ mỗi
du khách được mở rộng sang lưu trú, vận chuyển, ăn uống, mua sắm và các dịch vụ
trải nghiệm.
Ở góc độ lữ hành, bà
Nguyễn Thị Hà, Giám đốc Công ty CP Du lịch và Truyền thông quốc tế Hải Hà đề xuất
thành phố hỗ trợ mở và duy trì ổn định các đường bay quốc tế, có chính sách
khuyến khích hãng hàng không và doanh nghiệp lữ hành đưa khách, nhất là khách
quốc tế, đến Hải Phòng. Theo bà, đường bay ổn định giúp doanh nghiệp chủ động
xây dựng sản phẩm, thị trường quanh năm. Doanh nghiệp cũng đề xuất tập trung
xúc tiến các thị trường Đông Bắc Á, châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ và những
nơi có đông chuyên gia làm việc tại Hải Phòng; thu hút sự kiện thể thao, hội
nghị, đoàn làm phim, khách chơi golf, nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe vào mùa
thấp điểm. Đặc biệt, cần “rã đông” du lịch cuối năm, phát triển sản phẩm thu -
đông tại Cát Bà, Đồ Sơn, Côn Sơn - Kiếp Bạc; đồng thời mở rộng phố đi bộ, giải
trí đêm, ẩm thực, MICE, golf và các hành trình Đông - Tây.
Như vậy, hướng đi của
du lịch Hải Phòng là tăng giá trị trên mỗi khách, phát triển du lịch 4 mùa, kết
nối điểm đến thành hành trình và biến xúc tiến thành sản phẩm bán được. Với lợi
thế biển đảo phía Đông, di sản và văn hóa phía Tây cùng nền tảng giao thông, đô
thị và ẩm thực, thành phố có điều kiện hình thành điểm đến đa trải nghiệm, tạo
sức lan tỏa tới nhiều ngành dịch vụ và cộng đồng./.
(Theo
Báo điện tử Hải Phòng)